TEAM และ Group...อะไรคือความแตกต่างระหว่างสองอย่างนี้กันแน่

ส่วนมาก เวลาเราคุญเรื่อง "การทำงานกลุ่ม"

เรามักจะบอกว่า...เป็นการทำงาน "เป็นทีม" หรือ Team working

แต่จริงๆแล้วมันมีความแตกต่างระหว่าง...

Team และ Group

มีองค์ประกอบที่ใช้พิจารณาอยู่ 3 อย่างด้วยกัน ได้แก่

1. Task เรื่องงาน

2. Individual เรื่องเกี่ยวกับตัวเราเอง

3. Group เรื่องของกลุ่ม

การจะบอกว่าเป็นการทำงานเป็นทีม Teamwork ได้นั้น

ต้องมีการตั้ง "เป้าหมาย" หรือ Common Goals

ซึ่งเป้าหมายนี้ จะต้องมีส่วนสัมพันธ์กับทั้ง 3 องค์ประกอบข้างต้น

มิฉะนั้นแล้ว...

คงเรียกว่าเป็นกลุ่มทำงาน

มากกว่าที่จะเป็นการทำงานเป็นทีมที่แท้จริง

...

อ๋อ ครับผม

คำพูดของ “นักทำลาย” กระบวนการ Killer phases

คำพูดของ “นักทำลาย” กระบวนการ Killer phases

ประเด็นนี้ ผมได้มาจากหนังสือเล่มเล็กๆ(แต่เนื้อหาอย่างแน่น)ที่ชื่อ.... Conflict management

แต่งโดย Dr Jutta Kreyenburg

ท่านได้สรุปไว้ว่า...

ในประเด็น “ความขัดแย้ง” Conflict ที่เกิดขึ้นนั้น...

มันมีอาการ signs บางอย่างที่ฟ้องว่า “กำลังจะเกิด” ความไม่เห็นด้วย หรือ ความขัดแย้ง ...

โดยมีคำพูดบางอย่างออกมา...ที่เรียกว่า “Killer phases”

ตัวอย่างที่พบได้บ่อยๆ ได้แก่...

-มันไม่ได้ผลหรอก -That won’t work!

-เคยลองมาแล้ว(ไม่ได้ผล) -Have already tried that!

-เอาไปลองกับลูกค้าดูสิ- Try that with our customers!

     *อันนี้ผมเจอกับตัวเอง...แรกๆฟังดูดี...มาคิดอีกที “ไม่เห็นด้วย” นี่หว่า!

       จนถึงวันนี้..โครงการนั้นก็ยังไม่ได้ทำเลย...

-อย่าจริงจังนักเลย- Can’t be serious about that!

-ใช้เวลาทำนานเกินไป- Too time-consuming!

-ยังคิดว่าดีไม่พอ- That’s not good enough!

-อันนี้ในงานวิจัยมันดูดี แต่ความจริงในพื้นที่อาจไม่เป็นแบบนั้น- That looks fine on paper!

ขอบคุณที่อ่านมาจนถึงที่สุด

อ๋อ ขอรับ

Good -to- Great...เอาแค่ "ดี" ก็ไม่มีทางได้ "เด่น" และ "ยิ่งใหญ่"

หากคิดจะเอาแค่ คำว่า "ดี"...
ก็ลืมได้เลยกับคำว่า "เด่น"..."เป็นหนึ่ง"
หรือ "ยิ่งใหญ่"...

เพราะ คำว่า ดี นั้นเป็นศัตรูกับคำว่า "ยิ่งใหญ่"...
คุณต้องเลือกว่าจะเอาอย่างไหน?

http://wesleygant.files.wordpress.com/2011/05/good-to-great-cover-jim-collins.jpg

บริษัทที่จะ "ยิ่งใหญ่" ได้...

เขาจะเลือก "คนที่ใช่" ไปกับเขาเท่านั้น

"คนที่ไม่ไช่" ย่อมไปร่วมกับพวกเขาไม่ได้

เมื่อได้ "คนที่ใช่" มาแล้ว...ยังไม่พอ

ต้องจัดที่นั่งให้ถูกต้องด้วย...

นั่นหมายถีง...บริษัทต้องมอบหมาย "งานที่ใช่" ที่จำเพาะกับคนๆนั้น

อย่างถูกต้อง...

เมื่อดั่งนี้แล้ว...

"ทุกคน" ต้องร่วมกัน "กำหนดทิศทาง" ของบริษัทเองว่า...จะไปทางไหน(?)

ทิศทางที่จะพาบริษัทไปสู่ ความเป็นบริษัทที่ "ยิ่งใหญ่" เท่านั้น

แค่คำว่า "ดี" ... ไม่ใช่ของพวกเขาอย่างแน่นอน!

อ๋อ ขอรับ

HRD 3.0 - รู้จัก 6B ที่ทำให้ชาติล่มสลาย จาก อ.วรภัทร์

HRD 3.0 - รู้จัก 6B ที่ทำให้ชาติล่มสลาย

จากหนังสือของ อ.วรภัทร์ ภู่เจริญ

น่าสนใจครับ...

อาจารย์มักมีมุมใหม่ๆที่ทำให้คิดและจำได้ง่ายๆ

อีกทั้งยังถือว่า...

เป็นประเด็น "กระแทกเข้าไปในทรวง" เลยทีเดียว!

อย่างครั้งนี้ ประเด็นเรื่อง 6B ของอาจารย์นี่สุดยอดครับ

1. Ble "เบิ้ล" แบบดูถูกกัน ทับถมกัน สบประมาทกัน (ส่วนตัวผมชอบคำว่า "บั้บกัน")

2. Bee "บี้" กัน กดดัน เร่งรัด จี้เอา ทำให้คนเครียด สับสน รนราน

3. Bai "ใบ้" เงียบไว้ อมภูมิ แกล้งโง่ แกล้งเงียบ (กลัวงานเข้า ไม่เอางาน) ไม่ตัดสินใจ ลอยไปเรื่อยๆ

4. Boa "โบ้ย" โยนไปให้คนอื่น โยนความผิด โยนงาน โทษคนอื่น

5. Block "บล็อค" กัดกัน ดับความคิดคนอื่น ทำลายจินตนาการ กลัวไปหมด ห้ามไปทุกเรื่อง ไม่กล้าเสี่ยง

6. Blame "เบลม" ตำหนิ ต่อว่า ดับกำลังใจ ด่วนพิพากษาคนอื่น โทษคนอื่น

"สุดยอด" ครับ...

เห็นภาพเลย...ชัดเจน

ยิ่งมองเข้าไปองค์กรไทยแล้ว ก็ต้องบอกว่า..."ใช่เลย"

อ๋อ ขอรับ

Teamwork makes the dream work

This little book states well...
the mechanics of teambuilding and teamworkmanship

In the end it shows that...
these mechanics can be summarized into...

ten distinct steps:

(1) deciding on the importance of having a team;
(2) assemblying a competent team;
(3) doing what it takes to develop the team;
(4) working like a team;
(5) delegating power, responsibility to the team;
(6) giving, not taking, credit for the success of the team;
(7) collecting and sharing the returns from investment in the team's efforts;
(8) divesting from underperforming team members;
(9) opening and expanding opportunities for team growth;
(10) giving the team the reason, resources, and the chance to succeed.